淺談如何加強應(yīng)急管理體系建設(shè) 二維碼
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來源:https://www.sohu.com/a/358495534_100150434?spm=smp 加強應(yīng)急管理體系建設(shè),提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力,是落實和實踐科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。對此,我們應(yīng)牢固樹立未雨綢繆、預(yù)防為主的思想,切實做好應(yīng)急管理工作。以堅持以人為本、預(yù)防為主的原則,以保障人民生命財產(chǎn)安全為根本,以落實和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ),以提高預(yù)防和處置各類突發(fā)事件能力為重點。進一步健全分類管理、分級負責、屬地為主的應(yīng)急管理體制和機構(gòu)建設(shè),構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制,形成政府主導、應(yīng)急辦協(xié)調(diào)、各部門參與的良好工作格局。我司認為加強應(yīng)急管理體系建設(shè)是以下五個方面: 一、制度建設(shè) 側(cè)重做好應(yīng)急預(yù)案編制修訂和管理工作。根據(jù)實際情況制訂和完善應(yīng)急預(yù)案,明確各類突發(fā)事件的防范和處置程序。構(gòu)建覆蓋政府各方面的預(yù)案體系,做好各級各類相關(guān)預(yù)案的銜接工作。根據(jù)突發(fā)事件分級標準,明確專項預(yù)案的操作規(guī)程,加強對預(yù)案的動態(tài)管理,進一步明確預(yù)案修訂、備案、評審、升級與更新制度。狠抓預(yù)案落實工作,經(jīng)常性地開展預(yù)案演練,不斷提高實戰(zhàn)能力。 二、機制建設(shè) 完善突發(fā)事件應(yīng)急機制,加強協(xié)調(diào)聯(lián)動,積極推進資源整合和信息共享,建立應(yīng)急管理聯(lián)系工作機制,研究應(yīng)急管理工作中的突出問題。加快突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警、信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置及調(diào)查評估等機制建設(shè)。 三、組織領(lǐng)導 建立和完善突發(fā)事件應(yīng)急處置工作責任制度、領(lǐng)導干部應(yīng)急管理工作責任制度和應(yīng)急管理績效評估制度,將應(yīng)急管理工作情況納入干部政績考核內(nèi)容和工作目標管理考核內(nèi)容。認真研究和把握應(yīng)急管理工作的內(nèi)在規(guī)律,總結(jié)、完善和推廣應(yīng)急管理工作中的新經(jīng)驗,不斷增強處置突發(fā)事件的能力。要建立并落實應(yīng)急管理責任追究制度,對失職、瀆職、玩忽職守等行為要依法追究責任。 四、應(yīng)對能力建設(shè) 一是加快推進應(yīng)急平臺建設(shè)。充分利用現(xiàn)有辦公資源和專業(yè)系統(tǒng)資源,構(gòu)建綜合應(yīng)急平臺體系,實現(xiàn)互通互聯(lián),滿足值守應(yīng)急、信息匯總、指揮協(xié)調(diào)、視頻會商等基本功能。加快制訂應(yīng)急信息平臺建設(shè)規(guī)劃,并分步實施,實現(xiàn)統(tǒng)一接報、分類分級處置的應(yīng)急聯(lián)動工作機制。充分利用電子屏幕、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、手機短信息、電話等各種載體平臺,及時發(fā)布預(yù)警信息。二是強化突發(fā)事件的信息報送和預(yù)警工作,完善基層信息員,不斷拓寬信息報告渠道,認真執(zhí)行突發(fā)事件信息報告工作制度,明確信息報告的責任主體,確保重大突發(fā)事件及時準確上報和妥善處置。三是加強應(yīng)急處置工作能力。依托應(yīng)急救援隊伍建設(shè),進一步規(guī)范應(yīng)急處置工作程序,及時掌握、準確判斷突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢,啟動相關(guān)預(yù)案,組織調(diào)動應(yīng)急資源和力量開展救援工作。四是建立應(yīng)急資源儲備制度,在對現(xiàn)有各類應(yīng)急資源普查和有效整合的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急處置所需物料、裝備、通信器材、生活用品等物資保障應(yīng)急處置工作的需要。加強應(yīng)急管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè),實現(xiàn)資源共享,為妥善應(yīng)對各類突發(fā)事件提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 五、應(yīng)急管理投入機制。 建立健全應(yīng)急管理保障資金投入機制,保證應(yīng)急管理工作經(jīng)費,并納入本級財務(wù)年度預(yù)算,適應(yīng)應(yīng)急隊伍、裝備、交通、通信、物資儲備等方面建設(shè)與更新維護資金的要求。 海諾科技是智慧交互信息化系統(tǒng)整體解決方案服務(wù)商專注于應(yīng)急指揮中心業(yè)務(wù),在國內(nèi)屬于頂尖的應(yīng)急指揮中心服務(wù)商。擁有一套非常完善的應(yīng)急指揮系統(tǒng)以及高效團隊和高新技術(shù)。
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行業(yè)動態(tài)
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